|
Nog steeds is er een tekort aan personeel in de technische branche, dit is natuurlijk al jaren een probleem en dit zal ook nog wel zo blijven. Het is voor veel werkgevers lastiger om personeel te behouden doordat de bevolking ook vergrijst. In de huidige krappe arbeidsmarkt hebben ook veel aannemers een tekort aan technisch personeel en er staan veel technische vacatures open bij zowel bedrijven als recruitment agencies. Voor hulp in deze tijden kan je onderstaand 4 praktische tips vinden voor het managen van een bedrijf met een werknemerstekort. Stel prioriteitenHet opstellen van een actieplan om je personeel voor te bereiden en te organiseren voor de werklast wordt nog belangrijker tijdens drukke en stressvolle dagen. Het spreekt voor zich dat niet alle taken tegelijkertijd uitgevoerd kunnen worden, daarom moeten sommige minder belangrijke taken worden uitgesteld, maar een succesvolle bedrijfsleider weet te prioriteren en berekent de vereiste tijd om projecten te voltooien en om mensen op de juiste plaats te zetten. Leg de focus op teamworkIn lastige situaties waarbij er meer werk is dan personeel of wanneer het team een bepaalde werknemer met specialistische kennis mist, is teamwork erg belangrijk om ervoor te zorgen dat de prestaties niet achteruit zullen gaan. Veel werknemers en managers of team leads hebben ervaring opgedaan in taken die normaal gesproken niet (meer) tot hun takenpakket behoren. In dit geval is teamwork essentieel om het project tot een succes te maken. Creëer genoeg ruimte voor pauzesAlhoewel het raar kan klinken, er zijn veel onderzoeken die suggereren dat managers hun personeel juist méér pauze moeten geven wanneer er een overschot is aan werk. Een onderzoek uit 2011 van de Universiteit van Illinois in Urbana-Champaign toonde aan dat het regelmatig nemen van pauzes hielp om langer op een taak te focussen. Met name bij veel technische banen kan de stress van onderbezette teams de kans op het verhogen van stress verhogen. Door je werknemers wat vaker en kort te laten pauzeren verhoog je dus eigenlijk de productiviteit. Wees open naar elkaar en communiceerHet kan voor sommige werknemers vervelend en moeilijk zijn om efficiënt te werken omdat ze zich wellicht overweldigd voelen door het werken met minder collega’s. Dit kan voorkomen worden door managers die stressbestendigheid uitstralen op het team en om hen te stimuleren om open te zijn over moeilijkheden op de werkvloer. Het moreel hoog houden kan een daling van de productiviteit voorkomen. |
Veelgestelde vragen
Waarom is er nog steeds een tekort aan technische werknemers?▼
Het personeelstekort in de technische branche wordt veroorzaakt door vergrijzing van de bevolking en moeilijkheden met personeelsbehoud. Dit is al jaren een bestaand probleem dat waarschijnlijk nog zal aanhouden.
Hoe kan ik mijn bedrijf managen met minder technische werknemers?▼
Stel prioriteiten in taken, focus op teamwork, geef werknemers genoeg pauzes en zorg voor open communicatie. Deze vier praktische tips helpen je bedrijf efficiënt te laten draaien ondanks personeelstekort.
Verhoogt het geven van pauzes de productiviteit?▼
Ja, onderzoek van de Universiteit van Illinois toonde aan dat regelmatige pauzes werknemers helpen langer te focussen op taken. Dit is vooral belangrijk bij technische banen waar stress hoog kan oplopen.
Wat is het belang van teamwork bij personeelstekort?▼
Teamwork zorgt ervoor dat werknemers elkaar ondersteunen en taken verdelen wanneer specialistische kennis ontbreekt. Dit voorkomt dat prestaties achteruit gaan en projecten worden voltooid.
Hoe houdt ik het moreel van mijn team hoog bij werkdruk?▼
Managers moeten stressbestendigheid uitstralen en werknemers stimuleren open te communiceren over moeilijkheden. Dit voorkomt daling van productiviteit en houdt het teammoreel op peil.
